在企业创办伊始，茅理翔就与妻子约法三章：两人的兄弟姐妹、亲戚可以在企业工作，但不能担任车间主任以上的职务。这一规定被严格执行到现在。
“这种下跪是传统的力量和制度的力量较量的过程，这个过程应该是一个非常艰难、痛苦的过程。”中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋教授说。
茅理翔的一跪颇具象征意义：方太从此得以完成从传统家族企业管理制度向现代企业管理制度的嬗变。
较量的结果是茅理翔安排他的四弟在一个相对比较小的、与总部分开的办事处做了主任，随后又用一些其他的方式解决了两个大学毕业的侄子的就业问题。
“民营企业在创业初期一定要依靠家族制；民营企业发展到一定规模，一定要淡化家族制。”茅理翔指出。
目前的方太，除了董事长和总经理由茅氏父子担任外，其他中高层管理人员没有一个家族成员和亲戚，都是外聘的本科生、硕士生或者博士生。并且方太员工中40%来自外地。
茅忠群在答应父亲任方太公司总经理时，作为条件他就提出要成立新公司，不起用父亲原公司飞翔公司的员工，而是重新搭建自己的管理团队，独立运作经理层。儿子提出的社会化性质的管理当然也对茅理翔有了某种启示。
茅理翔自称自己所致力于建立的，是“现代家族企业管理模式”。在其所著《管理千千结》一书中对此做了阐述。茅理翔称目前这一模式还在不断探索当中，边研究边实践，方太就是试验田。研究的成果将是他即将出版的另一本著作：《现代家族企业管理模式》。
当然，茅理翔还是选择了自己的儿子茅忠群做总经理。这种选择，一方面基于茅忠群上海交大硕士研究生的学历背景和突出的个人能力，另一方面，则是出于对中国职业经理人队伍尚未形成和法律、信用体系尚未完善的客观原因。
此外，还有一个难以否认的解释是：对家族制的坚守。
