实践证明，管理创新是宝钢核心竞争力的重要组成部分，是宝钢持续发展、进入世界先进钢铁企业行列的重要保障。宝钢的现代化管理模式，不仅在中国钢铁企业中是先进的，在世界钢铁业界也是独树一帜、得到认同的。
企业文化是企业管理的灵魂。宝钢的先进管理，不仅体现了管理理念和制度的先进性，同时也体现了企业文化的先进性
管理是一种理念，一种制度，更是一种文化。所谓文化治理，就是要形成一个统一的理念，这个理念是一个比较高的境界，体现在企业管理之中，就是“以人为本”的管理，它使企业的管理从必然王国走向自然王国。宝钢的先进管理，不仅体现了管理理念和制度的先进性，同时也代表了钢铁企业价值观和经营理念的基本取向，体现了企业文化的先进性。
宝钢26年企业文化的发展历程，大致经历了四个发展阶段。第一阶段是创业期文化，提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育。第二阶段是转轨期文化，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念，确立了市场意识，建立了量化可考的职业道德规范。第三阶段是发展期文化，宝钢率先在全国普及用户满意理念，实施CS战略，提出了全方位满意管理的运作模式，逐步形成了具有宝钢特色的用户满意文化。第四阶段是整合创新期文化，1998年底，宝钢成功实现与上钢、梅钢的大联合，围绕“建设全球最具竞争力钢铁企业”的目标，倡导“实现企业价值最大化”的经营理念，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神。
宝钢文化的主线是“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”。这不仅是宝钢26年来前进的动力和努力的方向，而且是宝钢人共同追求的文化理念和共同的价值观。
结合国有企业的特点，高度重视和充分发挥党的建设和思想政治工作在企业管理中的重要作用，充分发挥政治优势，把思想、技能、业绩与管理相结合
