在GEHC(通用医疗)2003年度全球供应商评比会上，一个名不见经传的民营企业阿尔西荣获“技术创新奖”，在GEHC全球1万个供应商中，获得此类奖励的只有18个。
“我们做小公司一样很有成就感。”阿尔西集团CEO陈云水说。这位北京大学地质学系毕业的门外汉，在进入竞争激烈的行业以后，已找到了自己的一席之地，2003年公司收入达到2．2亿元。
偶然创业
“其实认识我的人10年前肯定不会想到我会是今天的样子。我之所以走上空调制冷行业，其实得益于办公室恋情。”陈云水说。
当时，他的太太在空调公司意大利RC集团的中国公司工作。一次，RC集团与香港代理商的两个工作人员会面，陈云水被邀请去当翻译，没想到陈云水与香港代理公司的两个工作人员很谈得来，三人单独干了起来。
1992年，陈云水和意大利RC公司的负责人达成协议，取得RC机房空调的代理权。由于当时的中国市场没有现在这么多空调品牌，竞争相应较小，加上市场需求不断扩大，凭着创业前卖地毯得到一点商业经验，陈云水做得比较得心应手。
1995年8月，陈云水成立了阿尔西制冷工程技术(北京)有限公司。到了1998年初，阿尔西已先后在武汉、上海、重庆、南京、合肥等地设立了12个办事处，铺设了全国的销售网络。
与RC决裂
虽然靠着RC集团起家，但随着国内空调市场的变化，阿尔西与RC的矛盾日益凸显。陈云水认为，中国市场一定会超过欧洲，希望RC将设计和生产技术上的优势与中国的成本优势结合起来，生产出更贴近用户、更低成本产品。但RC公司则一直坚持欧洲生产，不考虑将工厂移至中国，希望在中国市场完全控制住阿尔西。
2000年5月，阿尔西第一台空调国产化样机在北京工厂试制成功，意味着阿尔西从贸易商转变为制造商的初步胜利，也坚定了陈云水与RC决裂的决心。
2002年9月，在宣布与RC决裂的前夜，阿尔西的20多位中层管理者去附近的一个酒吧喝酒。当时大家有些紧张，又有些激动。“结果不知不觉就喝多了，把那个酒吧里所有的杯子都摔了，赔了6000元。”陈云水说。
