海尔：与齐鲁文化同行

　　正是因为海尔深明“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，声音相合，前后相随”的道理，它才会提出“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的生存哲学，才会致力于“不争一日之短长,而争长久之优势”。企业一时的强势如果不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中最终还是会陷于失败。

　　策划人王志纲长期活跃于广东，对广东人和山东人做企业的不同曾经有过这样的观察:“山东人做企业是自觉地在跑一场马拉松，从一开始就做长线，能够胸怀大志，著眼长远，故海尔能够以｀敬业报国，追求卓越＇的精神自我激励，长期不懈地坚持品牌战略和其服务理念，最终结出沉甸甸的果实来。而广东人做企业则更像是一场百米赛跑，目标就在眼前，追求短平快，甚至是不捞白不捞，因此广东的企业常常是弄潮的好手，遍地开花，但大浪淘沙，似乎也很难长大。

　　“特殊的地域文化对群体产生了极强的约束力和价值认同感，山东人所特有的对模范效应的推崇和追随，常常使海尔的员工有一种强烈的责任感和荣誉感，向心力极强，管理队伍非常稳定。而广东的企业管理层则是动荡不安，人人都想做老板，炒更跳槽乃家常便饭，故人才难留，管理成本居高不下。一句话，在深受地域文化影响的企业文化的凝聚力和号召力上，广东的企业是难以望山东海尔之项背的。”