裁员是变革中最难做到的
尹钟龙谈到三星主要是从两个方面推行结构调整，一方面是短期的，另一方面是长期的。短期主要是提高竞争能力，主要减少生产成本。为此，三星解雇了大批人员，减少了大量费用，还在库存和债券方面做了大量的努力。
当记者问到三星在决定变革之时，面临最困难和最犹豫的问题是什么，尹钟龙表示，“裁员是最难的，作为我们同甘共苦的同行，让他们离开公司是很难做到的。降低成本也是很难做的，我们把成本减少了30％。在此过程中，为建立面向未来的长期战略，我们把公司的资源再次分配，重新进行了调整。”
谈到对中国企业的看法，尤其是中国企业最应该向三星借鉴和学习的是什么时，他认为，企业规模越大，遇到的困难越多，所以要重视“以质为中心”的经营战略，如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长去做事，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。希望中国企业避免这种误区。
三星全球份额中国将占三成
三星对中国市场表示出极大的重视，三星中国总部社长李相铉说，“现在三星在中国市场的销售额为100亿美元，这是三星电子总销售额的18％左右，我现在预测这个比例还将不断地扩大，现在期待扩大到25％到30％左右。”
不过，很多日韩公司都有很宏伟的目标，都说要在中国增长很多倍，中国的市场是不是足以支撑这么多的公司，这么快的增长？三星如何实现中国市场占到三星25％到30％全球营业额的目标？
对此，李相铉说，中国是全世界发展最快的市场，随着中国经济的发展，在华销售市场规模很快地扩大，特别是数字产品和IT产品这些高档产品的年平均增长率达到30％左右。随着2008年奥运会还有2010年世博会的临近，这些IT数字产品的市场规模会越来越大。目前，三星电子中国总部已经树立了2010年250亿美元的销售目标。
