三星的快速成长，首先在于时刻都有危机意识，而且开展了未来导向的经营战略，对未来做出准备，并且非常重视人才。
三星决定变革时，最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的，但我们把成本减少了30％。
企业规模越大，遇到的困难也越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，只以规模效应求增长会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。我们希望中国企业避免这种误区。
25日在上海举行的“2004三星全球路演”上，三星电子首席执行官兼副会长尹钟龙接受本报采访时表示，企业规模越大，遇到的困难越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。尹钟龙表示，希望中国企业避免这种误区。
三星时刻都有危机意识
尹钟龙称“去年是三星最为困难的一年”，但随着今年全球经济有所改善，三星也取得了高额利润，前三季利润已达90亿美元，今年上半年，三星电子全球销售总额已达到399亿美元，大大超出去年全年的360亿美元，他还表示“三星在2010年前进入全球电子前三强的目标不变”。
对于三星快速成长的原因，尹钟龙说，首先三星时刻都有危机意识，而且开展未来导向的经营战略，尤其是李健熙会长就任三星的总裁之后，对未来的发展做出很多的准备，重视技术的经营，而且还非常重视人才。
他还表示，三星从1993年提出了“新经营”的经营理念，从而把公司的所有组织和性质转变为新的模式，以应付未来新的变化，尤其是1997年韩国国内出现金融风暴之后，三星大胆地开展了结构调整和革新活动。
尹钟龙说，针对数码时代的到来，三星对业务结构进行了调整，包括半导体、LCD以及手机等业务。他坦言，虽然在金融风暴时期三星的手机业务部门不能创造很高的收益，但三星早一步做了准备来应对未来的变化，从而获得了比过去更快的发展速度。
