作为具有资本亲缘关系的乳业巨头，光明乳业与法国达能集团既是竞争对手，又是战略合作伙伴。光明乳业一直是国内的行业龙头，这让达能集团对光明乳业青睐有加。光明乳业上市时，达能集团的子公司达能亚洲有限公司已经持有其3.85%的股份。去年11月21日，亚洲达能拟受让上海国有资产经营有限公司持有的3.85%光明乳业股份。日前，亚洲达能又与大众交通达成协议，拟继续受让光明乳业2%的股权。如果这两项股权转让生效，亚洲达能合计将持有光明乳业9.7%的股份，成为光明乳业的第三大股东。
达能集团此举的真实意图可谓是司马昭之心———路人皆知，那就是借助资本的力量卷土重来，坐收中国乳业市场的丰厚利润。对于业界“狼来了”的诸般忧虑，光明乳业的掌门人王佳芬显得很坦然，她把这看成是光明乳业引领中国乳业发展、不断走向卓越的一次大好机遇。她说，达能毕竟是一家拥有上百年历史的跨国食品巨头，它积累的技术和管理经验堪称一座宝藏———那是想要做大做强的中国乳品企业所梦寐以求的。
王佳芬的应对策略始终是“合作———学习———超越”，在国际乳业巨头大举反攻之前炼就一身过硬内功，而向竞争对手和合作伙伴学习恰恰正是“师夷长技以制夷”，打造自己的国际竞争力。
光明乳业一直把达能当作自己的竞争伙伴，从不拒绝向竞争伙伴学习其所长，也从不掩饰自己在质量管理方面对达能的效仿与追随。
作为光明乳业的大股东，达能自然希望光明的产品服务质量和管理营销水平蒸蒸日上，如此才能带来更多回报。因此达能也不能将光明乳业的学习热情拒之门外，更何况达能酸奶在华的命运已经全盘托付光明打理，如不悉心传经，很可能会先砸了达能的牌子。光明乳业就是这样在与既是竞争对手又是合作伙伴的达能共舞中取得真经的。
光明乳业每年都要派出骨干力量前往法国达能实地取经。学习达能卓越质量管理的前提就是先找差距。
