GE：制度化生产领导者

　　谈到对领导力的理解，白思杰认为一个领导者必须包含以下四种基本素质：一是自我意识，一个领导者应该提前意识到要做什么，并且怎样去做；第二是交流的能力，一个好的领导者应该是一个懂得沟通并且善于沟通的人；第三他需要有一定的财务知识和背景；第四领导者应该在某一个领域是一个专家。这四点是GE对领导者的要求，构成了GE对领导力培养的框架，也是GE培养领导者的目标。

　　对于交流表达能力上的培养，章萍深有体会。她参加培训的第三天早上，是一个表达演讲的培训。老师将每一位学生的演讲录下来，并一条一条分析纠正，“比如说，我的表达方式、手势、站姿、时间控制、语速和语调等，这对我的提高有立竿见影的效果，以后我在作表达演讲的时候，就知道应该怎么样去说、去做。”

　　“GE最伟大的一点是尽一切力量保证领导力的培养成为一种制度，而不是依靠个别的天才。“在谈到GE培训效果的时候，李国威这样说，”GE公司要求每一个领导都有自己的后备力量，这是一个系统，这个系统就是用同样的标准来选拔领导人，GE的领导人在他们身上都能找到GE推广的价值观和文化。”

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　　GE关于领导力的培训最早开始在纽约州的克劳顿村，这是美国第一个企业办的管理培训学院。

　　上世纪50年代，克劳顿村建立了第一个合作培训课程，为参加团队领导者提供理论上的培训，目的是使每个人明白GE的业务是什么、业务怎样运行。

　　80年代，GE发展迅速，GE的领导力培训内容也朝多元化和丰富性上面发展。

　　90年代以后，特别是最近5年，GE的领导力培训向全球发展。2003年在中国设立了教育培训中心，GE在编排课程的时候试图做到课程在所有国家的都一样。