这种调整对宜家而言是明智的，这从1998年至今宜家快速增长的销售业绩上就可以得到印证。
第四种武器：形象控制
宜家规定了全球员工统一着装，并且，宜家员工的工服是以其宜家标志的底色——蓝色为主色调，配以“IKEA”的黄色为辅助色，强烈的突出工服的视觉效果。蓝色与黄色是康定斯基的“第一对重大对比”，“黄色是典型的世俗颜色，而蓝色是典型的天堂颜色”。由于绝对冷暖色的对比，黄色进取，蓝色消极；黄色富于侵略性，蓝色谨守限制；黄色锐利，蓝色柔软，如果把这种绝对对比放置于流行世界，不由得让人惊讶万分——黄色与蓝色正是宜家（IKEA）的CI色，一个以最规模化生产最大范围连锁产业制造出来的产品竟然成为小资们眼中最为完美的物质生活符号之一。
宜家精神是什么？宜家创始人英格瓦·坎普拉德（IngvarKamprad）有一句名言：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”宜家精神包含在产品开发、销售点滴之中，类似武林高手的暗器，是宜家最神秘的市场利器，使你无法逃避。
宜家的中国发展历程
1973年在中国采购商品销往欧洲市场；
1993年在中国设立采购办公室（贸易公司IKEATRADINGCO.LTD），大量采购中国内地商品，并销往世界；
1997年在北京设立宜家中国零售办公室，宜家产品开始小范围在中国内地市场销售；
1998年中国内地第一家宜家家居商店在上海开业，营业面积为8000平方米；
1999年北京第一家宜家家居商店开业；
2000年宜家创始人英格瓦·坎普拉德首次来华考察，决定增加在华投资，2010年之前再开设12家宜家分店；
2002年中国首家宜家家居标准店在上海开始筹备；
2003年中国首家宜家家居标准店（标准店面积为28000～35000平方米）在上海开业。
