----然而，爱并不代表最后的选择。陈翼良在惠普总部做了两年财务，并开始对自己的去留进行考虑时，上司对他说，要派他回台湾，因为他对台湾了解得比较多。陈翼良说：“我一直想通过自己的能力而并非家族的力量，闯出一条路来。然而，我留在美国也不仅仅是为了找一份工作和职业，而是为了让自己能获得发展。我当时想，让我回台湾就可以在公司需要我的地方去发展，这对我和公司来说，是一个双赢的结果。因此我说服太太，把家搬回到台湾。”
----从此，一心一意留在惠普工作的陈翼良，走上了一条与他的两位亲兄弟完全不同的路：他舍弃了毕业后马上就能坐的家族企业老板的座位，而选择了在惠普从当小兵开始的漫长“修炼”。在台湾惠普的十年中，陈翼良历任销售代表、销售部经理、财务暨管理总监和市场部总经理。在此期间，他创造了连年超额完成销售定额的佳绩，并荣获惠普公司颁发的最佳经营管理奖。1992年调回美国总部升任业务发展部经理。1994年4月派往中国内地任中国惠普财务暨管理总监，1997年11月又升任为中国惠普公司总裁。
----虽然陈翼良在惠普“苦熬”17年才坐上中国惠普总裁的座位，但陈翼良认为选择在惠普做事情很值得，他每一次在惠普内部调动工作，都学到不少的东西，而现在惠普的员工已从当初的5万发展到12万人，在世界500强企业中，惠普已从150位跃升到第13位。
----惠普从来不把“HPWay”挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地进行张扬，但“HPWay”却能对惠普公司进行管理，也能让堂堂惠普大总裁普莱特全球访问时，从来不坐专机；甚至让中国惠普总裁陈翼良说：“我不敢不尊重我的员工”。“HPWay”很厉害，厉害得让惠普的创始人骄傲不已。
----惠普文化常常被人称为“HPWay”（惠普之道）。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。陈翼良对五个核心价值倒背如流：一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
