小寺圭：在5至10年前，比如1990年末期，我们的利润率比其他竞争对手要好很多。那时候，其他日本厂商损失惨重，进行了重组，而索尼的盈利状况很好。现在利润下降的原因在于我们新产品推出速度放慢了。我们正在进行其他厂商在过去10年中进行的重组。
当然，中国是另一回事，与重组无关。我们会在中国加快建设速度，在中国的利润率也要远远高于在全球平均水平。
第一财经日报：索尼计划要在2008年把中国市场发展为全球第二大市场，超过日本本土，但是现在索尼(中国)的营收只占到索尼全球的3%，这个任务非常艰巨，你们如何实现？
小寺圭：最重要的措施就是本土化，这不仅是指原部件的本土化，而且还要研发和制造本土化以及人才本土化。我们的目标是让中国业务占到全球电子产品业务的30%，这是必须要做到的。比如说，我们已经把电视机的研发和数码音乐的研发拿到中国来，今后几年我们还将把更多的研发拿过来，而影像产品的设计两年之内也将拿到中国来做。
第一财经日报：索尼在美国的成功，很重要的一个原因是把产品的销售和娱乐联系在一起，那么在中国有没有可能做到这一点？
小寺圭：我们希望是这样。前不久，公司的CEO出井伸之来到中国北京和上海，我们在一起谈论的内容几乎完全集中在娱乐软件和内容方面。当然，目前中国的盗版现象很严重。但因为政府非常希望中国的软件业发展起来，而且，现在的内容市场并不仅仅是销售DVD或者CD，更大的市场正在互联网上产生。同时，电影和电视这样的产业有着全球市场，我们在中国进入娱乐市场，利用本土的资源，很好的导演和演员，可以把这些人才和产品推向全球。娱乐市场对推广索尼的品牌非常有好处，在美国是这样，在中国也将会是这样。我们不希望中国人对索尼的印象是一个生产硬件的厂商，也许现在是这样，但将来会改变。
第一财经日报：索尼在中国曾经是一个很高端的形象，因为它产品的价格一直都比较贵，在今后几年会有什么样的改变？
