李宁：找回自己国际化中丢掉的核心特色

　　李宁有一些很好的传统习惯应该延续，比如与大学生多多交流。以前每届奥运会结束后，公司都会安排一些运动员到大学校园做演讲，与学生一起打球等，给学生们鼓舞，因此很受学生们的欢迎，当时还制作了很多明星卡。

　　这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。现在大学生仍然是李宁比较重要的消费群体。李宁赞助的大学生3对3篮球赛，就有一个特色，提出\"不服就单挑\"的口号，开始安排8分钟3对3打，剩下2分钟每队选出最强的人进行单挑。伍贤勇认为这是彰显年轻人个性的方法，很受在校学生的欢迎。

　　李宁的品牌优势是亲和力，所以也许可以尝试不走\"酷\"的路线，而抓住另一部分消费群体。公司现在也在尝试，比如赞助了3只CBA俱乐部，向更基层的方向进军，在社区里建立影响，让大家真正喜欢这个球队。

　　李宁的个人魅力曾影响了整整一代人，其实公司可以更多的考虑亲情牌，不要迷失在\"眩\"、\"酷\"的名字中，就像肯德基一样，通过打亲情牌使自己的定位更加明确。

　　也许李宁下一步可以考虑社区篮球赛或者群众健身，这未尝不是一个好办法。而更有人大胆假设，或许可以专门针对老年人做一些健身装备，比如太极服，现在的年轻一代一定会选择李宁作为馈赠父母的佳品。

　　很多像李宁这样的本土企业在磕磕绊绊中成长起来，懵懂之中逐渐找到真正属于自己的方法。李宁上市以后有一些好的举措，比如重视研发、增强销售能力等，而明确目标、提高执行力还是下一步最需要做的事情。