李宁公司的情况不是特例，很多本土品牌都会遇到同样的问题。在公司发展到一定阶段时，靠经验和直觉已经跟不上形势，这时候公司都会高薪聘请国际优秀公司的职业经理人为公司持续增长助力。可是有时候一味追求国际化，反而导致了本土特色的丧失，国外优秀公司的模式可以借鉴但不能全盘吸收。当跨国公司的优秀经理人走进来的时候，与本土经理们就开始有比较强的分歧。而公司可能就在那场\"走向专业化\"的争论中迷失了方向，丢掉了自己的核心特色。
运动品牌公司与其他公司不一样，其他企业可以在奥运会、世界杯上掷重金购买品牌曝光率，而运动品牌必须与某项运动捆绑在一起才能焕发光彩。在采访过程中，李宁公司一直在强调篮球、足球市场的庞大，希望能在耐克、阿迪的高端市场以外牢牢抓住自己的中端市场。但是如果没有自己的核心运动，没有一个长期投入的东西做依托，公司仿佛总像空中楼阁一样没有根基，很难想象5年、10之后会发展到什么程度。
也许安踏的做法能给李宁一些启发，从1999年起安踏开始举办全国极限精英赛，紧抓渴望张扬个性的消费群体，把极限运动、挑战精神和自己的品牌特质紧密结合在一起。现在这项运动在中国影响了一大批人，而当时并不在人们的视力范围内，安踏选择了与一项运动共同成长，之后又通过极限运动装备的提供更凸现了专业特色，而此时，李宁还在为专业化形象不足而焦灼。
用细节支撑品牌诉求
14年换了8个广告语，从\"中国新一代的希望\"到\"把精彩留给自己\"，到\"我运动我存在\"，到\"运动之美世界共享\"，\"出色，源自本色\"，到现在的\"一切皆有可能\"，李宁的广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联，也没有任何元素可以表达\"一切皆有可能\"的主题。
从宝洁公司转来的现任市场总监伍贤勇也表示，\"一切皆有可能\"只是一个口号，现在公司要做很多细致的工作让消费者对品牌的理解落到实处。而业内人士说：\"其实有一些办法可以让消费者获得一些感知。比如王石登峰、张健横渡等事件，如果王石穿李宁的登山服和登山鞋，张健穿李宁的泳衣，消费者自然就会实实在在地感觉到真的是\'一切皆有可能\'.\"不仅仅是用一些细节来支撑口号，更要与消费者有更多亲密的接触，因为在这个品牌替代极其强的世界，你一定要给消费者一个必须选择你的理由。比如说李宁研究中国人的脚型已经有很多年，而且已经推出符合中国人脚型的鞋子。公司也正要推出一些更能体现东方魅力的产品，与国际品牌进行差异化竞争。
