欧莱雅：从吸引潜力员工开始

　　翰威特公司北京分公司经理林靖对欧莱雅的做法非常认同。她分析说，“通过激烈的竞争和层层地选拔，在商业策略竞赛中脱颖而出的优胜者无疑是精英中的精英。欧莱雅从这样的群体中挑选其未来的管理人员预备队，无疑保证了候选人的素质。”

　　盖保罗认为，作为一个全球性的公司，欧莱雅最需要的是人才素质是国际化，这保证了他们有能力服务其全球战略。而这些参与比赛的优秀选手具有全球性思维。

　　“我们喜欢因不同民族、职业、文化背景和个性带来的多样性，最重要的是招募那些具有创造性、不拘泥于框框、敢于冒险、具有新思维和新想法、并富有团队精神的人。一般而言，这些人通常也具有国际化的背景。”

　　他盛赞那些参与比赛的选手，“他们充满智慧，思想开放，富有想象力和企业家精神，具有各种各样的学业和文化背景。所有这些都是欧莱雅所看重和寻找的。”

　　在林靖看来，欧莱雅的做法为中国企业吸引人才提供了有益的借鉴。一是对于人才引进的渠道进行细分并针对不同的候选人群体设计不同的策略。其次，引进新的人才选拔方法。从对学历、技能和经验的审核，发展到有针对性地测评本企业需要的特定素质。三是培育雇主品牌。在毕业生、求职者和潜在的候选人中树立良好雇主形象，为未来的人才争夺战建立优势。

　　“尽管竞赛目前还不是我们主要的人才招聘方式，但在欧莱雅，这是我们的一个长期计划，将来会发挥越来越大的作用。”盖保罗说。