但是，创维没有将2001、2002年的成功推广，很好地延续下去。2003年创维的品牌表现几乎没有什么可圈可点之笔。唯一值得说的是，在2003年的“高清之战”中，创维继续坚持了“健康电视”的概念，这是创维电视的独特定位。当时，长虹率先提出数字长虹概念，并以“数字高清”作为整个高端产品线命名从而占领概念高地；康佳则提出“由线到点的视觉革命”的广告口号，率先宣布“高清元年”的来临；专注于高端电视领域的厦华则提出“引领中国数字化革命”作为口号不甘示弱；海信提出“逐行环保，数字高清”口号，以等离子电视作为形象，将触角涉足高清电视领域；TCL则自立门户，以“数字窗”概念整合旗下所有高清产品。在数字高清概念已经传播得如火如荼的背景下，相对落后的创维继续切入健康理念，延续创维的产品风格，形成产品的纵向概念整合，启用“健康高清”作为产品类别的命名，并用“不闪的，才是健康的”作为传播语。
健康概念作为创维的品牌资源，具有较大的品牌价值和市场价值。创维坚持了这一点，但总的来说，创维2001年以来建立的品牌新锐形象在后来没有得到延续，品牌价值没有获得相应的提升。
2004年的第一场雪
2004年以来，创维明显加大了市场推广力度，无论广告宣传还是新闻运作，这反映出创维希望尽快确立行业领军地位的强烈愿望。
从有利于品牌培植、管理、传播而言，2004年对于创维来说，值得关注的事件主要有：7月份请“女子十二乐坊”代言创维、8月份创维与掌控核心技术的跨国巨头爱普生结成战略联盟、11月份启动“飞龙计划”。这几个连续事件总体反映了创维围绕品牌战略所作的一系列努力，即要“确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。
但是，或许上帝再次决定苦黄宏生的心志，降其“痛苦”(黄宏生曾在电视上接受采访时引用苏格拉底的话说“痛苦的是人，快乐的是猪”)；也或许是黄宏生自认“痛苦”不够而弄出点事来“苦苦”自己：随着2004年冬天的来临，创维在经历了夏日激情之后却迎来了自己的“冬天”，并且下了“第一场雪”——黄宏生在香港涉嫌盗窃公司资金被香港廉政公署指控。
