“当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品。”叶庆来说，“合并的3家工厂都是中型工厂，在能力上，资金上，都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。”
于是，五个股东开始进行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，“我就负责制造管理。”叶庆来说。
原先的几家企业，几乎都是家族企业。在家族企业里，一般丈夫负责在外面跑业务，妻子就在家里管工厂。很快，报喜鸟就出台了两个规定，这两个规定都是针对五个股东的。第一条是，五个股东的夫人们都要离开新企业，第二条是，离开报喜鸟以后，她们也不能开展其他经营。
“很显然，如果家里人在做别的企业，那么肯定会影响到股东的日常工作。”叶庆来说，“要投资，精力也要花很多。”而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员，也都要离开报喜鸟。
除了家族人员，五位股东之间的协调，也是一个难题。“在温州，我们的合作算是很成功的。”叶庆来说，“开董事会，大家对于不同的问题有不同看法，肯定是有的。”这时候，就需要进行沟通和协调。而且，由于报喜鸟五位股东的股份也比较平均，因此叶庆来说，“报喜鸟的董事会是比较民主的，董事长一定要以理服人。”
“从职业经理人，到董事，再到股东，每一个身份的角色是不一样的。”叶庆来说，“很多时候，作为职业经理人，比较累。”最初报喜鸟的五位创始人，现在有几位已经不再参与企业的日常运作，而仅仅作为公司董事。
“我也在培养经理人员，这样我也可以早一点回归到董事的角色上去。”叶庆来说。
选择上海
经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的零售男装品牌。2000年，叶庆来来到上海，重新开始打造报喜鸟新的生产基地，并且将这作为报喜鸟为国际企业OEM的主要基地。
