李东生：这种说法不完全正确。未来3-5个月，你会看到市场上，TCL销售更多高端的彩电。
以价格换市场，是企业走出去的一贯做法。以往TCL在海外新兴市场也是以中低端彩电为主，但自从并购汤姆逊之后，有了很先进的技术、研发团队和实力，我们希望未来逐步向中高端走；在北美彩电销售是以“RCA”品牌为主，在欧洲以“THOMSON”品牌为主，这两个品牌在欧美市场都被评为A级品牌。以后，我们希望TCL品牌是一个技术上有创新能力的中高端品牌，中国和新兴市场也一样，希望有更多中高端的产品。当然，为配合产品的定位，2003年底，TCL引入乐华品牌，作为中低端市场的补充。
记者:现在国内热衷于谈“走出去”的模式，TCL也被看成是开拓者。并购对TCL新兴市场的拉动是否有帮助？
李东生：企业用何种方式，各有道理。TCL在欧美该用何种方式也有过争论，只是觉得目前这种模式机会成本合理，风险更小些。
新兴市场增长快最重要的因素是靠自己，靠前几年的积累，当然，TTE对新兴市场也有帮助，如去年4月，借助TCL与汤姆逊的合并重组机会，TCL成立了印度分公司，不到5个月，在印度建立了19个业务据点，3000多个分销商队伍，实现市场占有率3%，今年这一比率有望达到10%。
现在财务良好
记者:TCL的跨国战略是个很好的概念，也是未来的一个方向，但现在TCL手机亏损很多，并且没有止损，想通过其它产业利润和资金收入带动手机的盈利得有个过程，TCL传统的CRT产品转型也需要资金投入，但机构、投资者需要看到现实收益，您怎么解决资金难题？
李东生：国际化所带来的代价只有靠国际化来解决，其它产业不是在一个级别上，即使赚钱也是无法弥补的。至于投资者，我从来不去看股票，自己也看不懂，手机亏损实在是出人意料，我自己也不知道如何解释。
TTE、T＆A公司让TCL规模更大了，TTE今年一季度同比增长了62%，T＆A公司去年同比也增长40%多。今年有可能是历史性突破的一年，海外业务有可能超过国内。因此，我们称TCL是并购两家公司，而不是收购，我们没有给对方一分钱，只是出让部分股份而已。
