到中国内地建厂是鸿海发展的第二个阶段的开始，也是鸿海生产基地大转移的时期。目前，鸿海绝大多数生产基地都在中国内地，此前则大都在台湾和境外。
这是鸿海在为全球战略布局，郭台铭总结为“一地设计”(timetomarket)、“三地制造’：(timetovolume)、“全球交货”(timetomoney)。
一地设计，就是鸿海在国际级大客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制，以便与客户同步开发新产品。三地制造，即在亚洲、北美、欧洲建立生产基地。全球交货就是基于鸿海投资3000万美元与康柏合作开发的全球ERP系统，所有停留超过15分钟以上的货物都要设仓管制，在全球任何地方只要需要此货物都要全球调配、全球实时交货。
富士康集团总部在台湾，深圳富士康龙华信息科技工业园是富士康亚洲生产基地的龙头。此外，富士康还有昆山工业园和北京工业园，前者是全球最大的PC连接器生产基地，后者为富士康全球无线通讯事业总部。另外，已经投产的钱塘工业园是富士康无线通讯产品在华东的重要研发、制造基地；正在建设的太原科技园是无线通讯华北基地。深圳龙华工业园一定意义上是鸿海全球基地的“黄埔军校”。分布在欧洲的全球最大的PC系统组装厂——捷克富土康帕尔杜比莱制造中心，以及设立在苏格兰、捷克、匈牙利、芬兰的制造基地的员工，许多都要到龙华接受培训。
鸿海采取的是通过第三地转投资的方式，在台湾并没有公布其在内地的投资总额，但富士康在内地高校的招聘简介中称“富士康集团目前在内地投资总额为30亿美元”。
创造自主品牌
在这样的架构中，郭台铭始终坚守技术与质量”。郭一直认为，这是鸿海的核心竞争力。与世界一流企业作为策略伙伴，富土康最大的收益是，按照客户的要求生产产品的同时，获得了客户的生产要求与标准，使富士康的技术与质量进一步得到提升。
