“要做就做世界级”，凭着先进的设备与技术，鸿海的合作方都是世界一流企业，苹果(Apple)、康柏(Compaq)、戴尔(Dell)、IBM等计算机大厂；思科(Cisco)、诺基亚(Nokia)等通讯大厂，以及消费电子大厂SONY等，都是鸿海重要的策略客户。
1988年，港台到内地发展的企业，绝大部分还停留在“三来一补”模式，依靠内地的廉价劳动力，土地、厂房以及各项政策优惠扩大业务。郭台铭却没有简单地走这样的路线，现在无法猜想郭当时是否想到了中国“世界制造工厂”这个概念，但他显然看到了中国内地不仅有廉价劳动力，更有优秀的一流技工。1988年富士康在深圳创立开始，郭台铭便将富士康定位于鸿海的生产基地，这也为不久的将来做自己的品牌埋下了伏笔。
有核心竞争力的代工
富士康龙华工业园内，有几十名挂着临时进入证的新员工，他们是从中国西部招来的技工大专生。富士康许多流水线工人，基本都需要技校毕业的学历，此外，富士康每年都有再教育的员工培训安排。园区也经常接受一些来自欧洲，主要是东欧的富士康工业园区的员工，他们是作为园区的技术骨干到深圳龙华学习或实习的。
深圳龙华，是富士康名副其实的技术中心，这是郭台铭所刻意追求的。
作为全球第三大EMS(制造服务)厂，郭台铭认为，鸿海所要建立的是“大中华制造工厂”，他说：“鸿海结合台湾和中国内地的资源，开创了一种适合大中华地区的经营模式。我们不愿意单纯定位于台资企业或者中国内地企业，鸿海实际上是一家跨国公司。公司首先立足于台湾省，然后到中国内地发展，再迈向全球发展。目前，鸿海已在爱尔兰、苏格兰、捷克和日本建立分公司。”
郭台铭一直追求建立“大中华制造工厂”。他自述：“我父母是从山西省到台湾的，我们不仅仅是台湾的思维方式，更是大中华的思维方式，台湾与中国中国内地的生意应该结合在一起。”。
