《第一财经日报》：在华硕的生产理念中，3C融合一直占有很重要的位置，您认为华硕的竞争力体现在什么地方？
施崇棠：华硕的扩张坚持以板卡为基础、3C为主线，同时多元化始终围绕3C进行布局。数字办公和数字家庭的发展前景相当广阔，我们将始终围绕3C进入包括通讯、数码、游戏机等各种产业，但在3C之外如果是纯粹为扩大营业额而投资的产业我们坚决不碰。
《第一财经日报》：华硕进入某些产业主要是基于未来还是技术的考虑？
施崇棠：我们围绕着3C的发展规划主要基于技术的考虑，但也会考虑到未来的发展，比如我们一直在做服务器，因为在PC中，服务器代表了最高的技术水平。
而未来我们可能会进入生物科技领域，主要是考虑到它的产业规模足够大，能够满足华硕发展的要求。
由“巨”而“狮”
《第一财经日报》：您在华硕2003年6月的股东会上首次提出“巨狮理论”，是基于什么考虑，有何指导意义？
施崇棠：原来，华硕只有“崇本务实”一种企业精神，体现的是华硕的工程师文化。2003年我们提出了“巨狮理论”的营销策略，“巨”指的是量，而“狮”指的是强，现在华硕在量上可能已经很大了，还不是强，但我们的目标是“既大又强”。现在，PC业已经进入微利时代，唯有做到行业第一名，公司经营才能成功。
《第一财经日报》：在华硕不断扩张的过程中，你们坚持什么模式？一般是成立子公司还是坚持事业部制？
施崇棠：集团内部产业的规划，我们坚持纵和横两种模式。有的产业，像IC(集成电路)设计我们会成立子公司，进行垂直整合，让它有比较独立的运作空间。而在内部我们还是按事业部的模式在走。
《第一财经日报》：最近，华硕正在考虑把品牌和代工分成两部分，是基于什么样的考虑，目前进展如何？
施崇棠：目前品牌和代工两块业务还没正完全分开，只是有规划。我们这样做是为了让代工部分产生量的效应，不会因为品牌而影响代工客户。但将来即使分开，品牌业务仍可以借助做代工业务。我们的品牌业务单独做，是让他们更开放，以开放性的观念面对竞争。同时，把品牌业务作为代工的客户与外部客户享有同等待遇，这样会使他们更加强大。
