把商道和佛融合起来，就会使我变得积极，做企业重要的是责任，金钱并不是关键。在经营企业的过程中会有很多诱惑，佛会使我放弃贪念，看到真相，而在做企业的时候，我会把人生的挑战看做修行我觉得象棋能够更直接体现出管理的思想，在下棋的时候要想得很长远，想得短不行，有时候，弃子取势就像做企业不得不放弃一些东西，但会使企业得到全局长远的发展。
刚开始的时候只想做个“小而美”的公司，施崇棠却收不住步伐把华硕越做越大。这位把“人生的挑战看做修行”的工程师正脱去谨慎保守的外衣，变身为主动攻击型动物。
1994年，42岁的施崇棠从宏碁离职开始第二次创业。仅仅十年时间之后，他旗下的新品牌华硕已经被营业额1000亿元新台币、名列世界500强、年进出口额75亿美元、大陆最大台企等一连串辉煌的光环团团笼罩。
近日，《第一财经日报》记者有幸与施崇棠进行了面对面的单独交流。坐在记者对面的施崇棠，外表瘦弱、穿着朴素，更像一位成功的工程师、谆谆长者、象棋高手、佛学大师，而不是一家进攻型企业的董事长。但是在与记者交流中，施崇棠无时不体现出一种坚毅、果敢以及言出必行的勇气。
坚持3C路线向多元化转型
《第一财经日报》：华硕以板卡起家，但现在随着PC行业的利润下降，整个板卡业也下滑严重，华硕是否面临了某种难题？
施崇棠：由于品牌业务发展过快，华硕板卡业务所占比重确实在下降，去年大概占到营业额的30%，但华硕主板总量却保持了很好增长势头，从前年的3000万片到去年的4200万片，从营业额角度华硕主板的业务增长了40%。
《第一财经日报》：由于板卡所占比重日益下降，华硕正面临从板卡商转型的问题，在公司战略中，板卡是否有被进一步弱化的趋势？
施崇棠：华硕虽然以板卡起家，但在设计的时候都是从整个PC系统的要求出发，从而掌握了系统设计能力，这种能力将产生成长中的综合效应，使产品之间可以相互作用，这是华硕以后成长的重要路线。
