《第一财经日报》：嘉华有没有计划在二线城市买地？
伦赞球：我们没有这样的计划。嘉华是稳健的企业文化，不是圈地文化。我们的做法是先了解一个市场，然后再买地，而不是先在那里买地再去了解。
在内地，我们希望在上海和广州发展房地产业务，尤其上海是我们的重点发展城市。
上海的市场已经很大了。我们不是捞一把就走的企业，希望在一个地方长远发展。在上海都没有做到最好，我们何必进入不熟悉的城市？由于宏观调控，上海市场风险比以前大，但是二线城市就没有风险吗？我觉得武汉风险更大，因为我对它不了解。等以后我会说武汉话了，可能就会进入武汉市场了。
稳健发展
《第一财经日报》：那么，嘉华是保守型的企业吗？
伦赞球：可以这么说。嘉华已经有50年，稳健是它能够活这么久的原因。和我们同时期创办的企业，有的已经成长得很大，比我们大多了，但也有很多企业已经消失。我们没有要求成为最大的，而是保守、稳健发展，一点一点地长大。经过市场的不断洗牌，能够生存下来就是不错的。
嘉华在上海的发展，也是体现了稳健文化。经过经验的累积，方方面面关系的协调，基础稳扎下来，我们才发展起来。嘉华在上海的发展可以分为几个阶段：1992年进入上海，1997年以前属于对这个市场的认知期；1998年至2000年，属于判断期，对上海的经济、自身企业的发展进行评估；从2000年开始步入发展期，这几年推出了一些比较大的项目。
房地产并不是嘉华集团唯一或者最主要的产业，我们还涉及酒店、建材等相关行业，几大产业之间谈不上哪一个更重要，在不同的时期此消彼长。稳健文化是我们的传统。
《第一财经日报》：你从事房地产行业20余年，能否谈一下个人经历以及对这个行业的理解？
伦赞球：从事房地产行业，我认为最主要的有两点：敬业和平常心。
