员工的价值
在外企工作的中国员工对于西门子的用人之道或多或少都有所耳闻，因为西门子崇尚重视对员工的教育、培训和提供个人发展空间的理念已经在业界广为流传。
“在西门子（中国）工作的员工，只要你有真才实学，经过专门的培训，完全有机会晋升为高级管理人员，甚至还有机会加入到西门子全球管理团队。因为我们评价员工是看业绩、能力，而不是看国籍。目前，与我们实力相仿的跨国公司没有几家能够给员工提供这样的职业发展环境。”彭澜韬自豪地向记者介绍道。
目前，西门子（中国）对员工的培训已经形成一套完整的系统。从新员工的基础培训，到分岗位的专业知识培训，再到对有潜力的员工进行的团队领导能力培训，直至经理一级的培训，最后还有可能加入到西门子全球管理团队。这种层层递进式的培训模式，让每一名不同级别的员工都受益匪浅。
除了重视对员工的培训，如何留住人才，西门子的确也有自己的一套。
彭澜韬说：“能够留住人才的公司才可能有大的发展，正像西门子创始人维尔纳·冯·西门子所认为的‘雇员的积极性是公司成功的基础’一样，我们十分注重激励机制的作用。我们不仅只依赖于用高薪留住人才，对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”
如此看来，西门子的用人之道在中国能够得到认同也就不足为奇了。
在采访即将结束时，彭澜韬还向记者透露了一个内幕消息。今年下半年，西门子A&D集团将举行一次大的自动化技术宣传推广活动，其规模不亚于2003年年底西门子\"自动化之光\"（Exider）列车在中国16个城市巡展活动。
“这对于中国自动化市场来说，将是一次巨大的惊喜。”彭澜韬说。
那么，究竟是什么惊喜呢？让我们拭目以待。
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