家福特“半年期”冒险

　　事实上，百安居的装潢中心为百安居在中国业务发展提供了强大的动力，为百安居、甚至为整个中国建材超市行业的发展打开了局面。

　　现在，家福特就在学习百安居装潢中心的模式，在南昌、合肥，家福特都设立不以盈利为目标的装潢中心，并取得巨大成功。如合肥店装潢中心在3月份单月有50多户开工，极大地带动了家福特的销售。

　　虽然在努力探索中国建材超市的发展模式，家福特仍要向更多国外同行取经。事实上，家福特的“小房子”标识，就是摹仿美国建材超市后起之秀Lowe\'\'s的标识。Lowe\'\'s以其独特的经营方式、260亿美元的年营业收入，成为北美地区唯一可以与HomeDepot相抗衡的企业。王月希望在所有建材超市都学习HomeDepot的时候，家福特可以像Lowe\'\'s一样，找到自己独特的竞争模式。

　　王月明白，一旦冒险失败，家福特将付出沉重的代价。因此他给这次冒险定下期限：在半年后论成败。这半年里，王月心里将要一直装着这次冒险的悬念了。