王月认为，虽然投资高达6000万元，但北京店的市场潜力很大。他分析，北京店地处新兴的亚奥商圈的黄金地段，周边市场在2005年对建材的需求量将达35亿元；到2008年估计将达到70亿元。
家福特的产品定位在中低档次，每平米材料费在200元以下的装修预算，都可以在北京店找到满意的商品。家福特有1/3的产品采购来自江浙、广东的一些新厂商，既完成产品结构的调整，又保证价格优势。
王月认为在北京开店风险不大的另一原因是，建材超市零售企业面临的不是同业态之间的竞争，而是与传统摊位制之间的竞争，北京这样的大城市适合建材超市这样的业态发展。“除非公司内部经营出现问题，开店在1年以上的成熟店面在北京没有不赚钱的。”王月希望北京店一年后销售额可以达到4到5亿元。
与其说家福特在北京开店是冒险，不如说开店的模式才是真正的冒险。北京店3万平方米的店面中，有2万平方米保持建材超市的模式，主要以低价优质吸引消费者。在另1万平方米，家福特采取传统摊位制的方式，以品牌专营店的形式经营高档产品。
在王月看来，建材行业还没有形成品牌消费，但并不排除有一些建材厂商已经打出了自己的品牌，因而有必要尝试这种混合经营的业态。但混合经营的业态有着前车之鉴。此前，东方家园曾尝试建材、家居、家具、家装四位一体的经营模式，但终因管理难度过大而失败。
一向大胆的王月也自认对混合经营心里没底。事实上，由于国内建材市场与美欧建材市场差异非常大，最早照搬国外模式的家世界、东方家园都遇到“不适应”的状态。即使在中国建材超市行业最成功的百安居，来到中国也不得不进行“变种”。
百安居的装潢中心实际上就是百安居在中国的冒险尝试。当时百安居中国提出建立装潢中心时，受到百安居英国总部的极力抵制。但在中国，装修与购置建材是紧密联系在一起的，而欧美市场根本没有毛坯房概念，DIY的情况也非常普遍。
