“我们要做到与客户双赢：客户满意，我心无愧；与合作伙伴双赢：唇齿相依，携手共进；与员工双赢：以人为本，共创辉煌。”这是陈玉松“悟”出珍奥集团要做强做大的一条重要经营理念。
“一个人一旦丢失了属于自己的东西，就可能失去一座金矿。在这个世界上，每个人都潜藏着独特的天赋，这种天赋就像金矿一样，埋藏在我们平淡无奇的生命中，一个人是否能有幸挖到这种金矿，关键是看你自己能不能脚踏实地发挥自己的长处，去经营自己的人生。”陈玉松对江浙一带的企业老总们在参观了海尔，学习了一些海尔的经营模式和张瑞敏的管理经验之后，就开始在自己的企业全盘照搬推广之风很反对。
“批评企业家的时候，要摸着良心！”
“20年后，我们将无法向子孙解释20年前的国有企业海尔集团今天怎么变成了某家族企业第二代的私人财产了？”记者就2004年8月2日，郎咸平教授发表《成立海尔中建意在曲线MBO海尔变形？》一文中比较敏感的问题询问了陈玉松董事长对此的看法。
“郎先生发表的文章是以‘海尔’是国有企业为前提的，众所周知，海尔不是国有企业。”陈玉松非常认同海尔方面的解释。
著名企业家史玉柱在《民营企业中的十三种死法》中曾提到：不正当竞争；碰到恶意的“消费者”；媒体的围剿；媒体对产品的不客观报道；主管部门把企业搞死；法律制度上的弹性；被骗；“红眼病”的威胁；黑社会的敲诈；得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍；得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死。比如说他在产品中投毒；遭遇造假；企业家的自身安全问题等十三种因素是造成民营企业死亡的重要原因。集体性质的海尔，会不会遭遇到这种问题呢？
陈玉松认为，无论是专家学者，还是媒体，无论是批评海尔，还是其他企业，首先出发点应该是善意的，一定要摸着良心！如果因为名利的原因去批评企业，就一定能够寻找到“莫须有”的罪名。
