多元化是个问题
经济学家钟朋荣在谈到荣海时说：“如果荣海稍微有一点冒险精神，如果海星专注于PC，有可能早已成为中国的戴尔。”凭着对海星和荣海多年的了解和交往，凭着对荣海的素质和能力的认识，钟朋荣的话显然有不无遗憾的成份。
1988年，做了8年西安交大计算机系老师的荣海怀揣3万元，创办了海星计算机公司。1991年5月，荣海取得了康柏电脑中国西北销售代理权，凭借康柏的知名品牌和西北的电脑市场空白，仅用半年就完成了1300万美元的销售额。此后，海星计算机公司的销售额连续4年名列康柏电脑中国代理商之首，并取得上亿元的利润。荣海从代理康柏电脑赚取第一桶金后，开始涉足其他多个行业。
如果把海星的发展以时间的顺序列一张清单，足可以说明，海星集团差不多是以将近一年涉足一个新行业的速度不断走向多元化。用万通冯仑的话讲，荣海“像海一样，大家都包容”。
然而，业界对荣海多元化思路的质疑声却不间断，特别是在史玉柱当年失败之后，业界内许多人已经认可“多元化是个陷阱”，称“海星集团缺乏核心竞争力，多元化扩张必然走向衰落”。
确实，多元化扩张，战线拉得过长，必然导致对现金流的要求更高。除此之外，海星目前还在进行着大规模的投资，并且部分产业三五年间还很难见到效益。而去年10月，更有海星科技资金链紧张的消息传出。
“所有的投资要保证充沛的现金流，如果完成不了这个准备和要求，那你的投资就不要做了。如果说昨天赔钱，今天还赔，明天还赔的企业，我们肯定早就关掉。如果说今天在投资，明天一定会赚钱的，我们会坚持。我们今年统计，大概共计95%都是赚钱的，另外5%左右亏损的企业长期还是向好的，至于亏损的是什么，这个我不能讲，也没有必要讲。”对于外界传言，荣海显得并不太在意。
“多元化投资和多元化经营是两个不同的概念，国际上有很多成功的公司，尤其到一定规模的公司，其实都在做多元化的投资，但多元化投资和专业化的经营并不矛盾，联想，海尔，TCL，都是多元化的投资，从集团的层面，从投资的层面，它一定是多元化的，但在具体的产业化当中，一定要求它要有非常专业化的发展。海星这几年一直秉承着多元投资，专业化发展的思路在做。”
