今年4月20日，新华联国际以出资控制了秦皇岛香格里拉77.5%的股权。傅军又借新华联国际，将其红酒推向了资本市场。
用人高手从不炒股
四面出击四面开花，秘诀何在？傅军拿起桌前的董事会全体人员合影，得意地说：“多整齐，个个肥头大耳！”
乘法做出感觉来的傅军，出手难停。“我正在酝酿三家企业上市。”傅军透露，东岳化工前年底预定上市，下一个上市的是其醴陵陶瓷，该公司去年出口3000多万美元，今年将达4000万美元，计划海外上市。正在运作的还有燃气行业。傅军说：“要两年内进入城市燃气产业。目前财务和证券机构正在努力促成海外上市计划。”
傅军的企业之间跨度非常大，为什么能做一个成功一个呢？秘诀在于用人！
在进入一个陌生的行业前，傅军首先确定的是一个绝对专业化的管理团队，他挖人不惜重金，并最终控制了一支支不同产业的专业化管理团队。他举例说：“我们制冷剂产业年产10万吨，占有中国43%的市场，就是靠专业顶尖人才做出来的。”
采访谈起用人，傅军拿起桌前的一张董事会全体人员合影，欣赏、赞叹之情溢于言表：“多整齐，个个肥头大耳！”
当然，傅军在操作上仍有特点。新华联战舰驶向资本市场，傅军的资本收购80%用的是自有资金。15年来，傅军从做实业起家，从没有炒过股票。和其他多元化企业不同，傅军从不在二级市场炒作，这也是傅军控制企业风险的绝招之一。
进退之间出人意表
傅军认为：“民营企业发展也有初级阶段、中级阶段、高级阶段，在跨越高级阶段的时候需要调整。”
傅军的目标是进入国际资本市场，成为世界级企业。为此必然要有所取舍，但其进退之间总有出人意料的表现。
醴陵陶瓷公司新华联占股51%，公司账面一直保持3000万元的现金流，想发展也不用借钱，而且合作双方每年都可以分到1000多万元的现金，而如果上市，股东利益反而会摊薄。但傅军认为，只有和资本市场结合，扩大生产规模，才能把产业做大做强。所以不管短期利益如何受损，不管合作伙伴如何反对，傅军也要力促陶瓷上市。这是傅军的“进”。
