《21世纪》：记得你谈企业国际化的时候认为收购最好的方式是裁员，但是现在看起来西门子的员工要裁的话成本很高，这会不会影响整合的进展？
李焜耀：西门子跟工会，跟员工是有协议的，裁员是不太容易的，所以我们接过来，协议到期之后怎么办我们再谈。
我想说的是，在德国这种劳动力成本高的地方不是不能涉足制造业，而是要向附加值高的领域渗透。比如高端手机、核心技术。过去西门子高端的产品太少，现在希望增加一点高端的产品。
西门子在北京的研发中心大概有700多人，我们还希望增加人手。西门子手机的设计部门是比较弱小的，过去设计部分很多是外包给独立的设计公司。但手机设计要讲分工的，每个市场都有不同的时间点，市场上不可能一招打天下，要不同的人来创意。按系列来分，哪些是欧洲的，哪些是美国的，哪些是符合亚洲的，都需要不同的设计方案。我们也会跟法国时尚设计中心来合作。手机内部的硬件技术是统一的，但是外观和软件需要符合各地不同的要求。
重新考虑代工订单
《21世纪》：台湾的光宝科技最近宣布退出手机代工业，此前西门子是它的第二大客户，是不是因为明基收购之后会取消西门子给它的订单？
李焜耀：我们确实会有一些调整。现在台湾很多公司在做手机代工，不过看起来难度很高。与台湾厂商擅长的PC代工不同，PC代工是一个解体型的产业，就是一个个的零配件，最后只要有人把它装起来就可以了，但是手机没有办法这样做，软件都要自己做，所以光宝发现自己投入的成本太高，一直在调整。当然跟西门子手机的代工订单有关系。
《21世纪》：那么跟伟创力的订单呢，据说去年西门子下了4亿到5亿美元的代工订单给伟创力，会不会把订单拿回来明基自己做？
李焜耀：这个订单实际上已经在调整了，伟创立在匈牙利的厂此前在为西门子生产手机，这部分已经在慢慢转到上海西门子来生产了。
