李焜耀：降价是清理库存，是一个暂时的现象，很快会回到正常的渠道，现在的盈亏都还是在西门子的账上。至于未来渠道如何融合，我们也跟西门子在谈，下个礼拜我就去德国谈。
明基手机在内地拿到牌照之后，很多经销商都主动找过来了，过去渠道我们做得太狭隘，最近一直在想加宽。过去主要做金字塔的中高端，现在希望低端也做。
《21世纪》：此前实际上波导是西门子在中国的总代理，现在会取消这种合作关系吗？
李焜耀：我们主要是跟西门子德国总部谈，现在还没有跟波导去谈过，总的来说，一个品牌交给另外一个品牌做国代，是不合理的。亚太地区大部分国家的渠道我们都会接手，只是西门子渠道的网点比我们多，比如说菲律宾和印尼他们都有销售网点，还是要一个国家、一个国家来谈。
《21世纪》：外面有消息说西门子德国、巴西、中国三个工厂的产量比例为4：3：3，在明基接手后将调整为2：2：6，有这样的计划吗？
李焜耀：三个工厂的产能安排不是外界所说的那样简单。比如，巴西的工厂在亚马逊的丛林里，巴西政府为了开发亚马逊，所以在那里建了一个自由贸易区，所有去投资的人给免税条件，给最优惠的政策。还有，德国的工厂有那么多的工人，都是我们考虑产量安排变化的因素。
德国工厂转做高端
《21世纪》：对于收购来说，最现实的选择就是成本削减，你也曾说可以削减几亿欧元的成本，如何实施这一方案？
李焜耀：削减成本首先会从材料采购开始，我们现在对比材料供应商，有些同样的供应商给西门子和明基两边的报价不一样，我们会整合起来要求一个更优惠的价格，这个空间会很大。
另外，有些内部的费用是可以调整的，比如以前西门子赞助F1、皇家马德里球队，这些都是可以调整的，可以缩减的，从中挑几个大的出来就可以了。
还有西门子手机的采购等很多部分都是放在西门子集团里面在做，但是公司太大，很多费用消耗在中间了，我们接手之后将可以改善。
