上海商城波特曼酒店3楼大厅，这里正在举行午餐会之后的一场讨论。世界排名第三的猎头公司AMROPHEVER的全球董事会主席LuisConde（路易斯科恩德）坐在主桌，认真聆听台上嘉宾的发言，并不时做一下笔记。
2005年，AMROPHEVER选择了上海作为其一年一度全球董事会的召开地点。目前集团在世界范围内拥有80多个点，覆盖了欧、亚、南北美洲的主要国家；欧洲是集团的业务主要经营地区，布点密集；亚太则是其新兴发展地区。在亚洲以外的地区，集团散布有40多家公司，这40多家公司构成了立体的网络，并且与集团亚太区互相合作。1999年集团在上海设立了办事处，去年，当中国允许国际猎头公司以成立合资公司方式进入中国后，AMROPHEVER随即在上海开设了分公司。
“我们把今年的全球董事会选在上海召开，正是因为我们对中国市场的重视。”路易斯科恩德一口英语带着浓重的西班牙味道。
放眼中国
尽管，在AMROPHEVER的公司业务分布图中，相对占70%业务量的欧洲，只有5%左右业务量的中国不足一提，但从市场的长远性看，中国是一个重要的国家。
AMROPHEVER发展得很快。一开始，它不在上海之外的其他城市设立办事处。但是经常会有一些外地的比如长春的客户与上海方面联系，要求公司提供猎头服务。这让他们嗅到了商机。很快，他们将在北京开设办事处。
“我们在其他城市较少做宣传，客户知道AMROPHEVER主要是通过业内的人们传播。”这种渠道被称为“mouthtomouth”即口头传播。从创立伊始，公司就定位在只做高端业务，即为客户寻求高级管理人才。“猎头行业分为高、中、低三档，目前只有十来家公司从事高端猎头业务。就市场容量而言，高端方面在金额上不是很大，但是很有潜力。”路易斯科恩德表示出充分的信心。
对于并购日趋频繁可能对猎头公司造成的影响，他认为，针对并购的两种形式，即一是通过并购来扩大企业规模，以适应全球化的趋势；二是出于对资本的需求，通过并购获取更多融资的可能性。于前者，会对猎头公司产生影响。因为在企业通过并购扩大规模之后，原先企业内部由于精简人员配置，一部分人会失去工作，对猎头公司将有负面影响。于后者，一家企业在购买另一家企业，是为了对其进行改良、包装并在几年之后重新出售，这将为猎头公司带来新的机会，因为企业会需要新的经理人。
