6月23日上午10时，香港中环大雨滂沱。一脸笑意的柳传志出现在人头攒动的香港联交所大厅。与以往的身份不同，61岁的柳传志已不再是中国最大的电脑公司联想集团的掌门人，如今这位中国商界领袖的新角色是“资本运作派”。
当日，由联想控股旗下子公司弘毅投资公司全资收购的中国玻璃(3300.HK)首日挂牌，半日收报2.225港元，成交1464万股。下午，联想控股总裁柳传志携弘毅投资公司总裁赵令欢在香港向外界公布联想控股的战略规划。按照柳传志的说法，“联想控股一直都想好好介绍一下自己，而中国玻璃上市是弘毅投资的资本组合第一拳。”
让人记忆犹新的是就在半个月前，在联想集团举行最新的财务报告发布会上，柳传志曾意味深长地说：“我向关心联想的人说一声再见”。柳传志表示，尽管还将继续担任联想董事会非执行董事，但此次他属于完全退出联想集团，专心于资本运作的联想控股。
大联想的风险
在搭建好框架的“联想系”中，联想控股的产业布局越拓越宽。问题是，联想控股最需要的现金从何而来。
神州数码亏损不断，联想投资、融科智地的业务刚刚起步。而联想集团收购IBM全球PC业务带来的巨大资金压力，已让联想集团无暇它顾。
2005年6月14日，联想宣布了设立全球创新中心的计划。一个半月前，联想与IBMPC业务刚刚成功合并为新联想，新联想的国际化由此正式启动——几乎同时，联想通过IBMPC渠道在全球几十个国家成立了分公司或办事处，并推出新网站。
柳传志对并购后的新联想非常乐观。按这位联想控股总裁兼联想集团非执行董事的预计，IBM亏损的个人电脑业务将在大约一年的时间内好转。在一些场合，柳传志透露：在合并后，联想发现能比原来预计的更多地降低营运成本；从2006年1季度开始，IBM的个人电脑业务预计将占联想收入的75%。
尽管外界对联想与IBM的磨合显得忧心忡忡，但是柳传志却对此赞不绝口：“据我所知，双方磨合得很好，IBM的员工中，我们想留的人都留下来了。”
