《中国企业家》：华源目前的资产负债率偏高，宏观调控之下，这也使业界怀疑华源集团的资金链是否会出一些问题？
周玉成：是偏高，但不是今年偏高，我一直是这样。华源早期创建时注册资本只有1.4亿，这么多年是在这个基础上滚动起来的。去年我们已经着手开始调整资产结构和负债结构，私募完成后，我们的负债率会大幅降低。做企业过程中会有很多别人不理解，要有这种承受力，不要为外面的声音牵着鼻子走。
至于资金链的问题完全不用担心。我一向避免短融长投，我的融资基本上都是长期的融资，是长期的资本对长期的投资，一定不能用短期的资金对长期的投资，这样肯定不行。
我觉得现在很多问题被大家夸大了。全世界多数大公司都是通过并购起家的，全球500强企业里没有一家放弃过并购方式，但我们现在一讲大就意味着风险，一讲并购就意味着有问题。出了德隆，整合的人就都是德隆，出了三九，扩张的人就都是三九，如果对企业发展都持这种态度，中国的未来怎么办？中国的汽车产业不整合就永远出不了奔驰，永远出不了通用。的确并购以后，管理的风险很大，但中国的产业不经过并购就不可能长大，肯定得有人来做这个事，冒这个险。
《中国企业家》：业界先后出现了一批产业整合者，但最近两年都陆续出现了挫折，你认为原因在哪里？
周玉成：我不能分析他们的原因，我只能说我是怎么做的。我觉得作为一个企业家第一要有战略，第二要善于应对资金风险。很多人认为他们的整合是败在资金链上，但这只是表面现象，其实关键是战略不一样，文化不协同，最后内部消耗和整合的成本太高，企业不能承受。
从华源和上药的角度，我们也试图做一些海外并购，我们在海外选了一些企业，但觉得时机不成熟都放弃了。我们有海外并购的想法，这种努力不会放弃，关键要看时机是否合适。在国内的并购在判断上稍微有一点偏差，通过后面的工作可能会弥补回来，但在国外一旦走错，后果不堪设想，所以华源十分十分慎重。
