嵌入式管理的好处除了将其灌输到公司全球业务各个领域，还在于公司并不需要调拨专门的资金和人力开展这样的工作。而公司在产品环保和节能方面的开发，其开发成本也和其他产品无异。
新业务计划
飞利浦近年来提出了一项新业务计划。在芭芭拉-古思娜看来，这项计划就是要把产品与技术带给还不能享受到新技术的人。芭芭拉不愿意用“金字塔底部”这个词，认为里面包含不积极的含义。
在中国这项计划有两个内容，一个是清洁照明和清洁饮水方面的项目；另一项则是远程医疗保健项目。
飞利浦还不断通过推出新产品来推动可持续发展。在全球，到现在，飞利浦已经推出了100个绿色旗舰产品。而这个数字在2003年是8个，2003年是21个。绿色旗舰产品的必须是跟以往的产品相比，在排除有害物质、减少能耗、不产生废物、可再生以及可循环性等几个领域取得突破。芭芭拉-古思娜非常津津乐道的是一款可以减少能耗37%的超声仪。
显然，这些产品的推出对飞利浦来说也能深受其益，拓展新的业务。
芭芭拉-古思娜认为，从现实的角度来看，可持续发展非常重要，会影响到企业的声誉和品牌。而且，在业务方面，很多渠道伙伴和贸易伙伴本身就在这方面经常提出各种要求。如沃尔玛就有详细的清单来检查供货商在可持续发展方面的工作。而未来中国在这方面也会越来越严。
让芭芭拉-古思娜欣喜的是，飞利浦在道琼斯可持续发展全球指数循环商品和服务市场排行榜上2003和2004年两度居榜首。
内部考核和供应商考核
推进在可持续发展方面的KPI(关键绩效指标)无疑是芭芭拉-古思娜上任以来一项重要举措。
考核指标于2004年12月开始推行。主要分成四个部分：社会、环境、供应商和沟通。共有19页，包含健康和安全、新业务、环保、能耗、内外部沟通等诸多内容。如在沟通方面，会考核汇报报表有多大的可信度(内部沟通)以及100个主要媒体的报道情况(外部沟通)等。
