“这种对生活的激情和在美国的留学经历有关，”张朝阳解释，“到美国之后，我变得非常反叛，银行里从来没有存款，汽车一定要敞篷的，狂飙在马路上来个急停调头，走进商店买一副墨镜戴上之后扬长而去，那时候甚至梳过马尾，玩最刺激的滑板。”多年以后，已经成为CEO的张朝阳在天安门广场上秀了一把滑板，让许多年轻人目瞪口呆。
紧守中庸融合阴阳两极
给张朝阳当副手，可以享受到更多的权力，4位副总裁便分担了庞大搜狐舰队的全部指挥权———王建军一人担负了搜索、游戏、技术等多个业务，王昕包揽了市场、广告等业务线，主管焦点房产网的宫宇同时负责无线业务，全权操纵搜狐网内容的李善友将这描述为“充分授权”。然而，管理上“抓大”的张朝阳，却又是一个不会“放小”的老总。“他常常会直接给我提一些改进意见，有时候具体到页面设计上。”李善友说。记者从王建军和王昕那里得知，这样的直接指令也常常发到他们那里。
太多看似矛盾的管理方式，同时出现在一个人身上，张朝阳用什么将它们融合在一起？
“中庸！”李善友脱口而出：“他赌性不强，不喜欢走极端，管理上很讲究拿捏分寸，兼容并包。”老员工们回忆说，多年来，没见过他激烈地批评下属。
有趣的是，张朝阳的这种中庸性格并非天生，相反，清华时代的他，曾经是一个很偏激的人。他自己回忆说：“那时，似乎生活的一切就是和同学比赛，比谁学习的时间长，比谁的成绩好。要是拿不到第一名，就去冬泳，或者每天绕着圆明园跑上几公里。”大四的时候，张朝阳拿到了李政道奖学金，“马上松了下来，每天东游西荡，什么都无所谓了，甚至觉得当时死了也无所谓。”
多年以后，功成名就的张朝阳并不把那段日子当成自己天降大任之前的“修炼”，反而一次次感叹，那段偏激的“自虐”经历把自己“伤”了。这种对偏激发自内心的排斥，也使张朝阳慢慢地选择了中庸、平和，并将这种性格贯彻在自己的管理之中。“工作不一定就非要不停地加班，休闲也不一定非要完全抛开工作。我们要赢得的不是一城一池，而是整个战争的胜利，必须懂得迂回前进。”
