陈智现在基本上是“空中飞人”，平均每3天换一个城市。“我们现在进入了一个竞争对手极少，甚至可以说没有竞争对手，但市场无比广阔、机会比比皆是、回报极丰富的商业领域。”陈智的兴奋掩饰不住。
与其说陈智是“编筐”的高手，不如说他是一个一直在经营梦想的人。摩尔是什么？其实更多时候，是除了陈智自己，谁也弄不清的一个“远景”——大大小小的城市都邀请他：“你来我们这里建铜锣湾吧，要地有地，要楼有楼，要政策有政策。”
陈智于是在一片盛情包围中，单枪匹马飞来飞去。他几乎不用投入多少资金，他的梦想就会在那个城市最好的地段成真，以别人没有的低成本切入一个又一个市场。于是有人说陈智的“铜锣湾”名字太好，几乎成了谁见谁敲，声名远播的“金锣”。
“大家欢迎我，不只是由于我对于摩尔的理解，还在于我背后强大的品牌同盟。铜锣湾这个‘筐’里装着至少100个品牌，从服装、电器、餐饮到娱乐，只要铜锣湾开到哪里，他们就会跟到哪里。这样的同盟是我这个‘铜锣’不敲自响的真正原因。”陈智告诉记者，比起家乐福、沃尔玛、百安居等商业巨头来说，规模要大得多的摩尔对城市人口规模的要求相反却少得多。国外商业巨头的优势在物流环境上，人口太少的地方物流配送的成本太高；相反，对于摩尔来说，由于其经营形态是品牌同盟，所以并不存在这样的成本风险。
陈智告诉记者：“除了在上海、北京、广州这样的大城市外，连河源、娄底这样的二、三级城市也有了铜锣湾广场，这些中小城市的经营状况有的还相当不错。”陈智和他的铜锣湾团队像一个巨型摩尔专业化工厂，以每月都有新店开张的惊人速度，向全国百家连锁的目标快速冲刺。
人物印象
关于陈智
关于陈智，人们的评价从来没有一致过。欣赏他的人说他是“商业奇才”、“中国摩尔之父”；批评他的人，说他是“超级忽悠”、“二房东”、“空手道玩家”。然而，一个不争的事实是，他38岁就跻身“2004胡润零售富豪榜”，旗下的铜锣湾集团在人们的不解与非议中高速成长。从2000年开设第一家摩尔开始，短短几年时间，他神话般在全国各地开设了40家SHOPPINGMALL（美式购物中心）；CMALL铜锣湾广场被评为“2004~2005中国最具影响力的SHOPPINGMALL品牌”；陈智本人被评为“2004年度中国连锁业年度人物”，“2004、2005年中国零售业十大风云人物”。
