中永通泰甫一出世就显示出联盟的力量，在当年10月即与格兰仕、科龙、美的、东洋签下高达28亿的联合采购合同。在联合采购的利益推动之下，联盟迅速得到了一些家电连锁商的热烈响应，包括浙江五交化、深圳铭可达、广州东泽、武汉工贸、深圳顺电、重庆百货和哈尔滨黑天鹅等一批区域内强势企业先后都加入了中永通泰，短短2年间中永通泰的组织成员已扩展至17家。
但这个松散联盟毕竟解决不了成员企业的根本问题，在激烈的竞争中一些企业先后陷入危机。陈晓解释说，总避免不了一些企业看得更远，早早为未来更可怕的竞争寻找策略，一些企业则反应得晚得多，看不到危机。“危机和策略”成为经常沟通的中永通泰成员间最频密的话题。
对于联合的力量，陈晓有一种根深蒂固的狂热，即使在目前中永通泰渐失其效，中国家电零售市场逐步显现出三足鼎立局面时，陈晓仍然乐意于探讨“假如国美、苏宁、永乐联合或并成一个零售商，还有谁能与之抗衡？”
一时间，一些经营欠佳的企业，开始寄望能绑上永乐共同发展，或者永乐能最终为其收拾残局。第一个跳出来的是河南通利，2003年5月永乐注资4000万获得河南通利50%的股权。而借河南通利之道，永乐亦迅速打开了其进入中原市场的大门。6个月之后，濒危的广州东泽停业，永乐收购其约90%的股份，东泽更名为永乐电器。2004年7月永乐与中永通泰核心成员之一成都百货合资组建“成百永乐生活电器公司”，据说不久后成百永乐最终翻牌为“永乐生活电器”。
令陈晓得意的是，在中永通泰内部发生的兼并收购案基本是由中永通泰的成员企业完成，“一般很少转手给其他企业，因为大家有默契和信任。”唯一的例外是哈尔滨黑天鹅，当时黑天鹅是国美在哈尔滨最头疼的竞争对手，国美最后以收购的方式结束了竞争。“也不是没有机会战胜国美，不过我们最后没有再出价。当时考虑有两个，一是双方提价最终会将之后的整合成本抬高，一是东北近期不在我们的战略区域内。”陈晓说。
