民营企业董事会制度的建立

　　四，由于股东结构和管理结构清晰，企业决策又有了制度保证，也有利于民营增强战略计划性，加强企业战略规划和战略管理能力，在长远和具体的管理提升上，有计划分阶段分步骤地进行，“想好了再做，走好了一步再走好下一步”，而不是“想到哪就做到哪”，更是有助于避免民营企业管理中存在的过浓重的个人因素，稳妥顺利地实现企业管理模式的升级，支持企业长期健康发展。