一，从企业股权入手，厘清各家庭成员或亲戚朋友及合作者在企业中的股权关系是建立正确董事会决策制度的重要基础和根本前提。
企业股权不清晰，企业既是你的，也是我的，又是我们大家的。这样一种股权结构和股权状况是中国民营企业需要马上解决的最大问题。因为企业作为赢利性经济组织，利益的占有和分配是其根本问题。股权长期不清晰必定会造成以下一些恶果：一是所有股东权利义务不清晰，需要权利时大家都要权利，但权承担责任时大家都拼命回避；二是容易造成股东身份与企业管理者身份的混杂，在应该是管理者即经理人角色时却不自觉地变成投资人角色，导致大家无法实事求事地实施管理；三是造成企业主要领导人出现出现权利义务范围划分不明，引发和增加不必要的利益和管理冲突；四是容易出现权利义务不对等现象，有权的人不尽义务，没权的人想尽义务却尽不到，等等。所有这一些现象，都会严重损害正常的企业管理，是管理中必须首先解决的大问题。只有明确了大家各自的股权，各股东才能真正认清自己的位置和角色，正确处理自己与企业的现实关系。
二，将投资人、股东身份和管理者、经理人角色区分开来对待，是正确执行董事会决策制度，实施正常企业管理的重要一环。
如上所述，各种成功的案例证明，对于民营企业，尤其是家庭式民营企业来说，把股东身份和企业经理人身份明确区分开来，对于管理好企业的确具有非同寻常的重要意义。这是因为，在民营企业中，往往投资人同时也就是企业的主要经营者和管理者，即同时也是企业的主要经理人。这种双重身份的特殊双面人角色，如果处理得好，对企业经营会带来巨大动力；但是如果处理得不好，发生了角色的错位，如在应该是经理人角色时却仍然仅仅以股东自居，那就会极大地阻碍和损害管理。因此，我们建议，民营企业要从两个方面对自己的身份进行区分管理：一是要从思想上和心理上重视自己不同角色的区分，应该是股东时就是股东，应该是管理人员时就是管理管理人员，两者各自有不同的权利和责任；二是在制度设计上要考虑到双重身份问题，在制定和执行制度时要明确各股东是以何种身份为主体出现，从而从制度上保证身份的清晰。如：凡在公司任职的股东，必须服从公司上级的正常行政和业务管理，对上级负责，以身作则，管理好自己的下级，等等。
