三，建立起科学专业的董事会决策制度是企业正确进行战略性决策的强大制度保证和纠错器。
民营企业缺乏强大的董事会，在企业创业时期是个优点，但在企业上了规模，许多重大决策需要慎重考虑和集体智慧甚至专业智慧时，就成了可怕的大问题。在民营企业中，董事会制度往往有三种情况：一种是根本没有正式的董事会，我总裁就是董事长兼董事会，公司是我的，我顶多听听你们各位高管的建议，决策完全由我一个人来定。另一种是形式上有董事会，也有个3-11个人是董事，但人人都知道，董事会只是个形式，做不做主要还是由一至两个人主要股东来定，其他人其实没有起到董事的职责。既然董事们都没有起到自己的职责，董事会也就形同虚设，赶赶时髦做做样子而已。第三种是企业有正式的董事会，但对于企业战略决策及其他事情，尤其是董事会、董事长与经理层的权限划分等重要问题，却一直没有制定，甚至没有引起足够的重视与注意。
以上三种情况，企业其实都没有建立起一个真正的有用的董事会。董事会不是用来看的，也不是用来骗别人或自己的，董事会之所以应该存在并发挥其重大作用，那是因为董事会是用来董事、懂事，即掌管一些大事情的，是用来保证股东利益及相关人群利益，及保证企业“做正确的事”的。我们认为，民营企业必须提高认识，真正从内心深处去深刻理解和高度重视董事会的法律地位，和对于企业经营管理的积极意义。董事会对于企业就如同党的党中央，国家的议会或人大，战争团队的参谋部和军事委员会，他们作用的发挥，对于政党、国家、军队、企业具有灵魂和头脑的关键意义。
那么，民营企业应该如何来组织起一个高效的董事会呢？我们有三条具体建议：一是按照法律程序来组织，董事会人数不能太少，宁多勿少，多一个人多一份头脑和力气。二是要参照国内外优秀企业的董事会制度，把包括董事会决策制度、会议制度、董事长权利义务、董事权利义务、董事会与总经理权利划分在内的一整套董事会制度制定完备，宁多勿少，而且要字斟句酌，力求准确清晰。三是一定要聘请独立董事，而且几乎是越多越好。聘请适合于自己企业的管理专家或成功企业家做自己公司的董事，就等于为自己企业组织了一个强大的专业智囊团，在关键时刻，必能给企业带来意外的惊喜。
