“我早就习惯四海为家了。商人重利轻别离，这话很对。”郑武樾说。
谢汉人和郑武樾坐镇的易初莲花，兼具激进和稳健的特色。
2005年，是外资零售巨头在华加速跑马圈地的年份。易初莲花亦雄心勃勃，对外宣布力争于2006年在内地开设100家连锁门店。
郑武樾此番又透露百店计划的进展：“百店计划肯定是会坚持完成的，而且最终的数量肯定超过100家。其中很多门店已经签约，但是未来的扩张速度上可能会放缓一些。”
“成长太快，会导致人员跟不上。”郑武樾说，“目前，我们已经启动了百名店长计划，和清华大学、北京大学、复旦大学等知名学府联手，组建一个‘店长孵化器’。他们都是我们的预备店长。”目前，各大零售巨头都在广招英才，零售商战背后还隐藏着一场激烈的人才争夺战。
虽然百年计划“减速”，但是易初莲花方面在上海的扩张丝毫没有减速的迹象。郑武樾说，今年底之前还将在上海市场上开设4家易初莲花，面积均在2万至3万平方米左右，完成上海20店的计划，力争继续保持网点规模沪上最多。此前，易初莲花刚刚在上海的郊区金山开设一家新卖场，接下去还会在闵行的七宝地区开设一家新卖场。
郑武樾说，当前，正大集团还有一些收购的项目正在洽谈当中。
集中兵力
“针无两头尖”，郑武樾也承认，多元化是把双刃剑。
与沃尔玛、家乐福、通用电气、摩托罗拉、微软、丰田、松下等世界著名跨国公司推行的专业化发展战略不同，正大集团第一个闯入中国内地后，见到内地到处都有投资的机会，便在各地到处撒网、布点。截至目前，正大集团投资领域涉及农牧业、石油化工、水产养殖、通讯制造、市场配销、摩托车、房地产、医药、金融等十几个行业。
由于战线拉得太长，摊子铺得太大，且行业相关度不密切，导致企业发展多头并行，难以形成拳头产品和竞争优势。因此，在上世纪东南亚金融危机爆发之际遭受重大损失。
