刘维坚，香港人，16岁进入全球顶级的英国伦敦经济学院，18岁大学毕业加入普华永道，22岁攻读MBA，其后，在全球500强企业苏伊士投资集团运作创维、小天鹅、太太乐、宝姿等品牌。
现在，刘维坚又接手全国排名前三的羊绒企业——鹿王羊绒，在刚刚结束的新丝路北京模特大赛上亮相，希望把最传统的羊绒行业引向时尚界。
这位有着经济学背景的实业家向记者回忆起他掌舵鹿王羊绒后充满挑战的8个月。
鹿王改制给同业带来压力
记者：您以前曾管理过的品牌横跨家电业、食品业、服装业，您怎么可能在这么多个行业都成为专家？
刘维坚：我每次接手新的品牌都要买大量的书看，刚刚我才又把羊绒业的上百本书搬到了包头，努力让自己看得更多，懂得更多。当然，我不可能成为各方面的专家，所以我就找来更多的专家来帮我，建立一个专家团队。
记者：这次您为什么选择了羊绒行业？您的选择有什么标准？
刘维坚：其实这些行业都有个共同点，就是有世界性的竞争优势。全球70%的羊绒都产自中国，这是中国做羊绒行业无可替代的优势。
记者：在您选择鹿王之前，对这个企业有何评价？
刘维坚：鹿王在品质上有非常良好的传统。与一般纺织行业不一样，羊绒行业的原材料本身是比较贵的，人们在购买羊绒产品的时候主要是看品质。现在，中国出口羊绒的大户也就有三四家，其中包括鹿王，应该说，鹿王的品质在业内一向受到认可。
当然，现在国内还缺乏高端的羊绒产品，我们出口的羊绒衫的价格仅相当于意大利生产的羊绒衫的三分之一。生产更时尚、更高端的产品，我把这看成鹿王的成长空间。
记者：鹿王的品质在业内如此受认可，那么，当鹿王被法国苏伊士集团兼并，国内的竞争对手们恐怕很紧张吧？
刘维坚：鹿王的改制确实给同业带来了压力。改制以后，我们希望在设计和服务上下大工夫。
