出口今年一定会冲到全国第一
记者：完成这样大的国有企业改制，工程一定很浩大，以您去年最后一天起接任这个董事长以来，有没有感受到很大压力？
刘维坚：企业的改制是一件十分复杂的事情。最主要是公司的组织架构都要改变，能用的资产和人全都要用起来，不能再像老国企一样随意闲置资产。我从台湾请到林营俊，他是“台湾纺织业三巨头”之一，曾担任全球最大色织厂的总经理，现在全盘负责鹿王产品的工艺研发和生产管理。现在，鹿王已经有了明显变化，设计部门和工艺部门已经分开，设计真正实现和市场接轨。
记者：听说您已经把鹿王的设计中心和营销中心搬到了北京？
刘维坚：是，从获得新的设计和市场信息的角度看，包头相对封闭。现在我把关注的重点放在设计部门，周末我们跟北京服装学院签约建立了北服鹿王针织服装设计室，也是希望借助北服的人才资源。
记者：对您来说，鹿王改制的最终目标是什么？
刘维坚：改制的最好结果就是企业能自动运作，不用我再烦恼了。
记者：改制后，鹿王的业绩是不是已经有了改变？
刘维坚：企业的改变不是光看绩效，从改制到现在，员工的利益、政府的利益、银行的利益都没有受到损害，企业不但正常经营而且在向好的方面发展。如果一定要问业绩，我可以说，今年，我们的羊绒产品出口一定会冲到全国第一的位置，国外客户给我们打的分数已经提高。
鹿王要打造“海归”概念
记者：新鹿王在国内的征程刚刚开始，您认为改制会不会使鹿王迅速超过对手？
刘维坚：我不评论我的对手，但我们在“国际化”的程度上的确比同业有优势。经过改制，我们有了国际化的职业经理人，国际化的经营团队，由于苏伊士集团本来就是一个国际化的公司，我们在拓展海外销售渠道上也会比过去更顺利。
记者：兼并后，新鹿王的产品定位是不是也会转变？
