基于持续发展战略的企业并购

　　行百里者半九十——企业资源的整合。企业资源的整合包括财务上的整合以及文化和组织结构上的整合。一般来说，企业并购后财务上的整合方法主要有三种：购买法、权益结合法和新主体法。其中，新主体法将企业之间的合并看作新设企业，因而要求将合并各方的资产与负债项目均按照其合并时的公允价值入账，这种方法在实践中应用很少。目前在国外和我国比较常用的两种方法为购买法和权益结合法。两个企业分开的时候有各自的组织结构基础,当两个企业合并在一起,原来的组织结构就有可能发生冲突。每个企业都有其自身已经适应的组织结构，但是作为公司整体来说，并购以后，应该对组织结构的形式进行统一。统一组织结构的方式有两种：(1)选择原独立公司中的一种组织结构，另一家公司作相应调整以达到统一。这种方法的优势在于，变动涉及的范围较小，只改变一家企业。但是，如果原有组织结构并不适合另一家企业，就会造成一定程度的混乱。(2)放弃原来的两种组织结构，选择一种新的组织结构，整体上进行调整。企业可以根据新的需要选择适合自己的新的组织结构。企业的购并过程也是不同企业在文化上的渗透、磨合和改造、优化过程。只有实现文化上的整合，企业才在真正意义上完成了购并过程。企业文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。俗语说：“行百里者半九十。”大多数的并购案件之所以失败就是因为企业忽略了这最后的一步。

　　并购是一个永恒的话题，只要有企业存在，只要制度允许并购存在，企业之间的并购就会不断发生。并购选择哪种模式，采取哪种方法都会随着企业和环境的变化而变化。在这里，我们讨论的仅仅是最一般的话题。并购也是一个大的课堂，在实际并购的操作和整合中可以学到更多的东西。