尊重人才建立现代企业管理制度
十几年的创业史，使杨俊斌董事长深感人才的重要性，企业要发展，产品要更新，质量要提高，这一切都要靠人来完成。不改变传统的思维方式，管理手段还停在过去的模式上，肯定不能适应社会的发展而遭淘汰，这就要求企业必须增加新的优秀人才，给管理层注入新的血液，以满足机制的新陈代谢，因此，公司每进来一个年轻人，俊斌董事长都要询问一番，并针对其特点，合理安排岗位，让他有充分施展才能的空间。在富煌，任何岗位都不是固定给某个人的，而是可以靠个人的努力获得上岗资格。2002年，企划部与人力资源部和合肥谋事达顾问公司达成协议，针对企业中高层管理人员进行专业培训；年底集团公司通过内部岗位竟聘，许多有才华的年轻人被提拔到领导岗位上来，取得了很好的成效。这充分说明富煌集团在建立人才的激励、约束机制的同时，更坚持“以人为本的原则”，加强人才的引进和培训。要建立现代企业制度，最关键的是“人”的因素。不仅要引进高素质的人才，同时还要加强人才的继续教育和培训，在人才引进、聘用上不拘一格，完全打破论资排辈的传统观念，并有意识的给年轻的优秀人才压担子。目前，一批年龄35岁以下的优秀人才在公司各个部门、各个环节挑起大梁，发挥着重大的作用。
比尔?盖茨说过这样一段话：“你可以买去我的工厂，买走我的品牌，但只要我的员工还在，我可以再创造一个微软公司。”杨俊斌董事长深深理解这句话的含义，所以处处关心员工，时时替员工着想，刚刚兴建的第二幢人才公寓即将投付使用，并缴纳各种保险金，发放福利待遇，解决了员工的后顾之忧，也加强了企业员工的凝聚力。
人才管理是一个系统工程，很难几句话就讲清楚，由于大环境的不利，目前“跳槽”问题十分严重。面对这些问题，公司积极制定了一系列吸引人才的政策，政治上信任、工作上支持、加强职工思想教育，加强职工干部团结。一个优秀的业务人员的流失意味着公司失去了一个宝贵的财富来源，公司将通过优惠的政策吸引人才；用优厚的待遇稳定人才；用深厚的感情留住人才。
