管窥个中原因，正如海信（北京）电器有限公司总经理王士磊总结的那样，是“文化移植、观念更新、技术嫁接、管理整顿”等几大因素促成了隆达和海信婚姻的美满。这种美满包含着海信和雪花历时一年在观念、文化和管理上的磨合。“我们对‘岗位靠竞争、收入靠贡献’等等这些话的理解越来越深刻了。”原雪花冰箱的一位员工在接受记者采访时说。融入海信文化后，他们突然发现了许多培训和晋升的机会，对工作充满了创新热情。
北京市经委领导曾高度评价该项目是“北京市引进国内知名品牌标志性合资项目”。海信的确未负众望——不仅新增500个就业机会，而且在竞争异常激烈的北京市场，海信冰箱还占据了主要家电商场销量的前三名，被誉为业界上市最晚、增长最快的品牌。
“合作的成功”同样使海信做强白电之翼的信心倍增。“年产能60万台的海信（北京）电器有限公司作为260升以下冰箱产品的主要生产基地，我们将继续寻找扩大产能的机会。”在周厚健心目中冰箱落子北京是第一步。“用3年时间，通过新建、合资，在北京、青岛、华东形成三大生产基地布局，国内销量突破100万台。”海信冰箱高层人员透露了他们的雄心与未来宏图。
北京海信的成功，亦使在海信掌门人周厚健心目中酝酿已久的冰箱战略浮出水面。“年产能60万台的海信（北京）电器已成为260升以下冰箱产品的主要生产基地，我们将继续寻找扩大产能的机会。”在周厚健看来，海信冰箱战略北京是第一步。下一步海信将用三年时间，通过新建、合资，在北京、青岛、华东形成三大生产基地布局，国内销量突破100万台。
海信（北京）电器总经理王士磊表示，这一结果应归结为海信强大的技术创新能力和以市场为导向的管理文化。
惠而浦与海信的区别
惠而浦作为世界家电业的老牌巨头，竟然没有让雪花继续飞舞；而海信在短短一年时间里，就激活了雪花的内在潜质，实现了双赢。
