这种事事都要经过两人同意的管理设置，很大程度上制约了西门子的决策效率，在瞬息万变的市场上要做出及时反应根本不可能。
事例是最好的证明。2004年，西门子销售人员曾提出方案，针对海尔手机的促销活动，决定采取措施还以颜色，预算超过50万元。但方案提交后，却被并不熟悉市场业务的财务总裁以“难以看到真正的市场效果”为由否认了该方案。而此时，海尔成功的促销活动已结束了好几天。
在这样的高层管理下，西门子手机业务在中国市场上的失败还新鲜吗？
中国3G不明
3G战略能否成功存疑
西门子出售手机，目的在于卸掉包袱，轻装上阵，谋求中国3G这块蛋糕。
2005年6月28日，上海西门子信息通讯移动集团网络部总经理高岩在接受《IT时代周刊》记者采访时说，西门子移动正在努力成为中国3G移动通讯领域的领导者，在今后的3G市场中，西门子希望至少占据市场第3的位置。
高岩告诉本刊记者，上海西门子不但不会被售卖，反而会扩大上海工厂的生产量。考虑到上海西门子移动通信公司是西门子与上广电等3家中方股东合资建立的公司，西门子必须顾及股东的利益。在未来3年内，上海西门子手机生产线将不会受收购的影响。
与高岩这番话相辅相成的是西门子通信集团移动网络全球总裁卡泽力的声明。他向本刊记者透露，西门子将在杭州正式成立西门子软件研发中心，主要面向未来3G网络的应用和发展。西门子计划为该中心投资约3亿元人民币，未来3年内开发人员计划达到200人。西门子在北京、上海、南京已有软件研发中心，此次投建的是第4个研发中心。
西门子的3G战略在中国3G形势不明的情况下，会获得成功吗？
“中国还没有看准3G怎么走，中国到底有没有这个需要还不清楚。”GSM协会前中国区总裁雷鸣在接受《IT时代周刊》记者采访时说，“中国3G现在的形势很微妙，西门子的3G战略转型能否取得成功还难说。”
