但事态的发展却不是这样的！不久，西门子中国手机部门负责销售、市场、售后的一批员工就遭受裁员。
西门子在职员工告诉《IT时代周刊》，有关裁员前后的事情，“我们不比媒体知道得更多，”情况也确实如媒体描述的一样，发生得非常迅速——秘密核算赔偿、下发裁员通知、签字、上交材料和SIM卡、走人、领导层给各部门车轮一样开会以稳定军心……这位员工还告诉本刊记者，裁员主要针对的是销售和市场人员，对于手机研发以及测试等核心部门的员工，西门子和明基的负责人非常鼓励他们留下来。
据悉，这次裁员之后，西门子手机北方区最终只保留了3位员工做善后工作。至此，西门子手机部门在中国的150多名正式销售人员最后仅留下广州10多名和上海、北京各3名员工，其余全部被裁。
西门子在职员工告诉本刊记者，没有被裁的员工情绪非常不稳定，都不希望自己被换到一个自己不适应的工作环境中工作。
不管怎么说，西门子在此次裁员事件中，扮演了一个不光彩的角色，百年老店的形象也因此蒙上了一层阴影。
行业跟随者的“创新困局”
作为手机市场上的巨头，曾占市场销量10%的德国西门子手机，缘何在市场上节节收缩，到底是出于什么样的原因？
一位曾在西门子德国总部工作过的王笑（化名）给出了部分答案。他在接受《IT时代周刊》记者采访时说，西门子在中国的失败，关键原因在于西门子通讯没能成为业内创新的领导者，只是诺基亚、摩托罗拉的一个跟随者。“就好像邯郸学步。”王笑说，“就冲这一点，西门子手机不可能做大！”
事实证明西门子通讯并不像它口号里提的那样成为“革新者（Innovator）”和“领导者”。西门子通讯（中国）公司的副总裁王伟国在接受媒体采访时就说过，西门子只是市场上的SlowFollower——“缓慢跟随者”，不仅仅是“跟随者”，而且行动缓慢。
