裁员、卖掉手机业务，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，究竟它经历了中国市场怎样的彷徨，又如何错失了一个个发展壮大的机会，是什么原因导致了西门子通讯在市场上的不断败绩。
永别了，西门子手机！2005年6月8日下午4时，明基成功入主西门子手机，让这个曾经在全球手机市场上叱咤风云的手机巨人无奈地向市场挥手告别！
忆当年，西门子手机在全球市场上稳坐探花的宝座，仅落后于诺基亚和摩托罗拉。可如今，西门子却没有跟上市场发展的脚步，让一家来自中国台湾的企业——明基，导演出“蛇吞象”的大戏！
窥一斑可以观全豹。也许，通过探讨西门子手机在中国市场的失败，可以看出西门子这家百年老店落魄的真正原因还是人的因素在起作用。
经历裁员和放弃手机这根“鸡肋”后，西门子实施战略转移，将重点放到了3G业务上，但在中国3G不明朗的形势下，西门子的这一策略能否获得成功？
西门子裁员诱发地震
西门子手机转手给明基后，如何安置手机部员工成为架在西门子高层头上的一把利刃。西门子会处理好这一事情吗？答案是否定的！
2005年6月29日中午，西门子中国公司总部所在的望京大厦，数十名西门子员工顶着炎炎烈日，在楼外集体静坐。《IT时代周刊》记者在现场看到，人行道上的树干上，悬挂着一排白底黑字，赫然书写着“要求与德国员工同等待遇”、“还西门子中国员工尊严”、“强烈抗议西门子粗暴裁员”标语的横幅，宣泄着中国员工对西门子裁员涉嫌国别歧视和待遇不公的严重不满。
在西门子员工抗议现场，《IT时代周刊》记者现场采访了几位西门子员工。询问起此次裁员事件，这些员工都显得义愤填膺。他们告诉《IT时代周刊》，在西门子宣布将手机业务卖给明基的当天，员工就收到了这样一封内部邮件，邮件的标题是“西门子手机业务可持续性解决方案”。邮件中称“目前的西门子手机业务部管理团队将在明基的新部门中扮演重要角色，对于手机业务部的员工而言，我们相信这一新的解决方案将为手机业务在消费类市场中带来很好的发展前景，我们很高兴能够找到这样一个良好的、长期的解决方案……这将帮助员工们确保就业并为职业发展创造良好的机遇”。
