正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3G研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3G人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。
特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。
在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3G建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3G人才多多益善”。
人才培养推行“三线晋升”制
在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。
中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。
比如，公司根据人才发展的三大方向形成了“人才管理的三条跑道”。尽量为公司内的人才提供最大和最合适的发展空间和机会，在管理、技术、业务三条跑道上都能有所尝试并找到最佳的位置，而且这三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。在这一职务体系下，员工一般都能找到最适合自己特长的岗位，并在那里实现自己的价值。这可以看作是中兴在人才创新方面一直坚持的“以人为本”理念的体现。作为企业文化和人力资源管理的核心理念，中兴围绕着这个理念制订了相关的人才规划，避免了人才错位等不良现象。
